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五大發電集團紛紛将其作為轉型抓手，由傳統電力向新能源進發
發布時間：2023-2-21 來源：中(zhōng)國能源報 浏覽次數：目前，電力闆塊上市公司均已披露2022年度業(yè)績預告，整體來看大面積虧損猶在，但也有例外。
國家電投旗下(xià)吉電股份發布了業(yè)績預增公告，主要原因之一是産業(yè)結構持續優化，新能源裝機規模達到906.42萬千瓦，占發電總裝機的73.31%。公告顯示，該公司積極推動(dòng)新能源、綜合智慧能源、氫能、儲能四條發展主線，确保實現業(yè)績持續穩步攀升。再如(rú)，大唐發電公告表示，受益于裝機規模提升，新能源發電量及上網電量保持高速增長，對整體盈利能力有一定促進作用。上述利好因素雖然未能覆蓋燃料成本增加，卻幫助公司實現了大幅減虧。
事實上，新能源業(yè)務不止帶來經濟效益。在“雙碳”目标下(xià)，五大發電集團紛紛将其作為轉型抓手，由傳統電力向新能源進發。力度之大，由2022年成績單以及2023年規劃可(kě)管中(zhōng)窺豹。
占比持續提高
清潔能源大基地開發成效顯著，成功獲得國家“沙戈荒”青海海南戈壁基地開發權，獲取新能源1560萬千瓦；新疆區域150萬千瓦資(zī)源、青海共和(hé)100萬千瓦源網荷儲項目，分别入選國家第二批大型風電光伏基地正式項目和(hé)預備項目清單……在國家電投日前舉行的2023年工作會議上，黨組書記、董事長錢智民列舉了2022年的突出成績。
“五年間，集團公司清潔能源裝機由5693萬千瓦增長到1.55億千瓦，清潔能源占比66.75%，較2017年底提升了21個(gè)百分點，清潔能源利潤貢獻率由42%提升至99.4%。光伏發電裝機、新能源裝機、清潔能源裝機規模連續多年位居世界第一。”錢智民表示。
中(zhōng)國大唐集團公司相關(guān)負責人告訴記者，該公司将新能源提速增效工作擺在“四大攻堅戰”首要位置，全力優化結構布局，加快綠色低碳轉型。去年共獲取新能源建設指标3262.73萬千瓦、同比增長27%，清潔能源裝機占比提升至42%。“比如(rú)正在建設的内蒙古大唐托克托200萬千瓦新能源外送項目，就是中(zhōng)國大唐由傳統火電向風、光、火多能互補轉型，促進新能源加快發展的重大突破。項目投産後，每年可(kě)以新增綠電50億千瓦時以上，節約标煤超過170萬噸，減少(shǎo)碳排放超過400萬噸。”
另外，華能新能源發展再創曆史最好水平，去年投産總裝機突破5000萬千瓦。華電清潔能源裝機占比達47.2%，2022年風光電核準、取得建設規模、新增開工、新增容量均創新高。國家能源集團去年開工、投産的新能源項目各有2557萬千瓦、1180萬千瓦，可(kě)再生能源裝機占比達到了31%。
“在去年新增的風電、光伏裝機中(zhōng)，五大發電集團新增占比就接近50%。”廈門大學中(zhōng)國能源政策研究院專家吳微進一步證實，在“雙碳”目标下(xià)，新能源業(yè)務已成為主要投資(zī)增量，比重必将繼續提升。
權衡投資(zī)回報
競争加劇、壓力尚存。作為青海省最大的發電企業(yè)，國家電投黃河公司加速清潔能源開發，去年光伏發電量首次突破百億千瓦時。然而，該公司總經理于淼依然感覺到挑戰：“青海風、光、土(tǔ)地資(zī)源優勢明顯，吸引各大能源央企入駐，市場競争愈發激烈，新能源項目資(zī)源獲取難度加大。随着外部條件變化，基礎電源的電價難以支撐項目收益，單獨開發基礎電源項目的模式難以為繼，基地化開發模式給項目收益帶來了更大的壓力。電力雙邊交易電價受電力供需、用戶電價承受能力等多重因素影響，電價進一步提升的難度也比較大。”
這不是個(gè)例。吳微表示，随着角色定位發生轉變，傳統電力企業(yè)逐步向綜合性能源供應商(shāng)轉變。在轉型過程中(zhōng)，需要考慮新能源對電力市場的影響，并通(tōng)過優化交易方式提升盈利能力。“這些發電集團雖然具備資(zī)金、融資(zī)、人才、技術(shù)等優勢，但在新市場環境下(xià)，新能源投資(zī)增長迅速，投資(zī)回報不确定性也有所增加。比如(rú)多地行政性的強制配儲政策，未充分考慮儲能資(zī)源優化配置，增加新能源發展成本，在一定程度上影響了收益。”
華北電力大學經濟管理學院教授袁家海坦言，除國家電投外，其他發電集團煤電裝機占比仍高于全國水平。煤電業(yè)務處于較嚴重的虧損狀态，龐大資(zī)産份額對轉型造成一定拖累。此外，這些集團公司規模體量大，實施集中(zhōng)式管控模式，并具有嚴格的國有資(zī)産管理要求，涉及電力業(yè)務項目審核等運營管理的程序較為複雜繁瑣，導緻決策反應時間相對較長、靈活性不足。
“多年來，發電企業(yè)一直對接電網，無需直接面對用戶，市場服務意識存在不足。除了根據各自發展基礎和(hé)資(zī)源禀賦進行能源結構轉型，它們還需進一步積累市場服務經驗。”袁家海稱。
瞄準協同發展
迎難而上拓賽道。據記者不完全統計，“十四五”期間，五大發電集團制定的清潔可(kě)再生能源新增裝機目标，合計已超過300吉瓦。結合自身實際，2023年布局規劃已然清晰。
“我們将堅持穩中(zhōng)求進、進中(zhōng)提質，全力做強做優火電、水電、風電、光伏、氣電、核電六種電力，打好新能源提速增效攻堅戰和(hé)新産業(yè)開發拓展攻堅戰。”中(zhōng)國大唐相關(guān)負責人透露，堅持集散并舉、多點開花(huā)，公司将積極謀劃推進“風光火儲”“風光水儲”一體化基地項目，高質量推進存量基地項目和(hé)深遠(yuǎn)海風電示範建設，打造百萬千瓦級新能源基地集群和(hé)中(zhōng)東南部分布式集約化開發帶，抓好常規新能源競配工作，提高優質資(zī)源轉化的質量和(hé)效率，築牢綠色轉型的基本盤。
錢智民同時對質的提升和(hé)量的增長提出考慮——一是要做強做優做大，保持集團公司清潔能源的領跑地位；二是将大基地開發作為提質增量的重要抓手。
“全面進入電力市場後，新能源電力的定價存在壓力。若是單純做發電業(yè)務，無論電力央企還是新能源企業(yè)，很可(kě)能都會覺得收益難以為繼。相比之下(xià)，推進多能聯供等綜合能源服務業(yè)務，通(tōng)過儲能、氫能輔以調節，更有希望獲取更多收益。” 中(zhōng)國新能源電力投融資(zī)聯盟秘書長彭澎建議。
吳微提出，考慮到新能源發電的不穩定性，其快速發展可(kě)能帶來供應安全問(wèn)題，多地加大強調多能互補、協同發展。對于企業(yè)而言，在轉型中(zhōng)應更加注重整體協調布局，例如(rú)火電靈活性改造與新能源協同開發、風光氫儲一體化等多能耦合類型的項目。“此外，盡管近年來棄風棄光現象有所緩解，但随着大型新能源基地建設加速推進，未來仍不可(kě)排除消納壓力。發電企業(yè)在決定項目投資(zī)的過程中(zhōng)，應充分考慮到當地的新能源消納能力，優化新能源開發布局及發展節奏。”
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